EricSchmidt谈Google用人哲学:伟大的产品总是

2020-06-06  阅读 825 次 作者:

EricSchmidt谈Google用人哲学:伟大的产品总是
9. 扩张时最优先的是招募

Alphabet 执行董事 Eric Schmidt:

VMware 创办人暨前执行长 Diane Greene:

LinkedIn 执行长 Jeff Weiner:

10. 建立评量才能的架构

以下并非唯一的评量架构,但是能示範你在大规模招募时该如何设立一套架构。

YouTube 前副总 Shishir Mehrotra:

有些人喜欢称之为领导风範,但  Shishir 喜欢叫它「辅助轮」。员工要面对的问题是 —— 你在没有「辅助轮」的状态下能为他人带来多大的规模的贡献与责任?

Shishir 发现的第二件事是,学习曲线不是直线。

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通常人们一开始会透过拓宽业务範围来成长,接着他们的工作技巧进步,直直上升,到了一个阶段后又开始拓展业务範围。

在 YouTube 使用的另一项工具叫做「梦幻团队」。

他们会问一组团队:如果你要从头打造这个团队,你会先雇用谁?他们会彙整所有团队的资讯,然后把员工分成三类:

  1. 第一条标準是「杰出线」这些人是你打造团队的基础成员,你会投资最多时间在他们身上。
  2. 第二条线是「雇用线」
  3. 第三条线是「不录用线」你大概不会再雇用这些人。

在面试过程中,他们会用 4 -- 5 个人当作未来候选人的「雇用线」,要找人完成工作很容易,但要维持标準则很难。

11. 记住扩张后伟大的产品还是从小团队产生的

Alphabet 执行董事 Eric Schmidt:

12. 从外部招募 vs. 内部提拔

Greylock 合伙人暨 LinkedIn 创办人 Reid Hoffman:

Minted 创办人暨执行长 Mariam Naficy:

Theranos 创办人暨执行长 Elizabeth Holmes:

Yahoo 执行长 Marissa Mayer:

  1. 人才收购
  2. 基础收购
  3. 策略收购
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13. 要有强力的文化

Yahoo 执行长 Marissa Mayer:

Airbnb 共同创办人暨执行长 Brian Chesky:

LinkedIn 执行长 Jeff Weiner:

提问:Netflix 最初是怎幺订立公司文化的?是什幺让你们製作和发布《Culture Deck》PPT?

Netflix 执行长 Reed Hastings:

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(
14. 和 100 位以上的员工沟通是很困难的

Stripe 执行长 Patrick Collison:

Greylock 创投合伙人,前 Mozilla 执行长 Patrick Collison:

VMware 创办人暨前执行长 Diane Greene:

Yahoo 执行长 Marissa Mayer:

LinkedIn 执行长 Jeff Weiner:

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LinkedIn 执行长 Jeff Weiner (
15. 扩张是把焦点从解决问题变成教育员工

LinkedIn 执行长 Jeff Weiner:

16. 执行长在闪电扩张中的角色

Google 前执行长,Alhpabet 执行董事 Eric Schmidt:

Stripe 创办人暨执行长 Patrick Collison:

Minted 创办人暨执行长 Mariam Naficy:

Airbnb 创办人暨执行长 Brian Chesky:

Yahoo 执行长 Marissa Mayer:

Netflix 执行长 Reed Hastings:

LinkedIn 执行长 Jeff Weiner:

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